復(fù)旦大學(xué)：2015年起“換一種活法”

　　從2015年1月開始，復(fù)旦大學(xué)各個院系將不再吃“大鍋飯”、等待學(xué)校資源的“計劃分配”，它們將自己拿出人力資源、學(xué)科發(fā)展等規(guī)劃，“憑本事吃飯”。學(xué)校層面將根據(jù)各個院系自己制定的規(guī)劃，給院系配置經(jīng)費、人力等資源。

　　經(jīng)歷兩年多醞釀，1月13日，復(fù)旦大學(xué)正式公布了《復(fù)旦大學(xué)關(guān)于推進(jìn)校院兩級管理體制改革的若干意見》。記者注意到，根據(jù)該意見，那些能夠制定出優(yōu)質(zhì)發(fā)展規(guī)劃、并已形成高水平學(xué)術(shù)共同體的院系，將在財務(wù)資源、人事聘任、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)上獲得實質(zhì)性的傾斜。學(xué)校老師不再需要通過學(xué)校科技處等部門申報各類項目經(jīng)費，而是可以從年初開始就能根據(jù)所在院系的規(guī)劃，獲得科研經(jīng)費。

　　這一改革措施，動了一部分校級部門、處室的“奶酪”，把爭取“奶酪”的機(jī)會下放給院系。未來理想的狀態(tài)是，真正有本事的院系，能享用更多“奶酪”。復(fù)旦大學(xué)黨委副書記劉承功說，復(fù)旦未來將徹底“換一種活法”。

　　改革動了校級部門、處室的“奶酪”

　　校院兩級財務(wù)管理改革是復(fù)旦最先推行的一項實質(zhì)性改革。去年10月22日，《復(fù)旦大學(xué)關(guān)于推進(jìn)校院兩級財務(wù)管理改革的若干意見》頒布。改革推進(jìn)之初，復(fù)旦大學(xué)財務(wù)處處長茍燕楠被一些綜合管理部門的負(fù)責(zé)人挨個兒“騷擾”了一遍。

　　“他們說想不通，說你這么一改，我們處室三四十個人，就沒事干了，也不要我們蓋章了，也不要我們審批了，我們的人員怎么安排？”茍燕楠告訴記者，財務(wù)管理的改革，看上去只是動了“財權(quán)”一條線，實際上，財權(quán)一動，連著事權(quán)、審批權(quán)一起動了。

　　新的做法是，財務(wù)處在年初負(fù)責(zé)接受各個院系的預(yù)算“備案”，而不是審批學(xué)院所申報的一個個項目。新的“預(yù)算”，將從原來的一個項目一個預(yù)算，變成全院系的“全額預(yù)算”。

　　校級財務(wù)將每年給院系直接撥付3筆經(jīng)費——基本運行經(jīng)費、基本發(fā)展經(jīng)費、重點突破經(jīng)費。其中，基本運行經(jīng)費包括了學(xué)院的行政辦公、本科生培養(yǎng)、研究生培養(yǎng)等費用，基本發(fā)展經(jīng)費則綜合考慮學(xué)院體量、學(xué)院發(fā)展目標(biāo)、學(xué)科水平、專業(yè)影響力等因素來核定。上述兩項經(jīng)費，一經(jīng)校級財務(wù)撥付，即由學(xué)院根據(jù)預(yù)算自主統(tǒng)籌安排，超支不補、結(jié)余留用。

　　而在重點突破經(jīng)費方面，對學(xué)科實力的傾斜會更多，“集中力量重點支持跨學(xué)科重大平臺項目和一流重點學(xué)科加速發(fā)展”。

　　一個關(guān)鍵的表述是，“相關(guān)科研經(jīng)費原則上不再轉(zhuǎn)撥，直接下達(dá)給學(xué)院”。正是這一表述，徹底改變了學(xué)校校級部門、處室以及院系教授的“活法”。